経営計画

中期経営計画を策定する目的は、”社長の夢”を経営目標として掲げ、「これから、何をなすべきか」を明らかにすることです。
経済環境の変化や価値の多様化によって、企業の大小を問わず様々な変化を求められます。
過去に学び今を見つめ未来を読み、「設備投資や、人員補強をどうすればいいか」、「利益の達成や資金繰」経営者の迷いはさまざまです。そんな時には必ず経営計画を見直す、策定し直すことをおススメします。当社の経営計画シミュレーションでは、経営の模擬実験が可能なため、目標 達成のための手段が明確とさせることが可能となります。

経営計画シミュレーションでは損益だけでなく、貸借、資金繰り、原価管理、売上分析など、多岐にわたって対応でき、また、経営計画シミュレーションの経営意思は12万項目に及ぶため、中小規模、特殊業務まで、各々の実情に合ったシミュレーションが可能です。

計画を策定したら、行動計画に沿って日常業務を遂行する必要があります。
日常業務を遂行すると、その結果が数字として表れますので、月次で予算と実績の差をチェックします。
そして、実績が予算に届かない場合は、どのような対策を行うか検討します。

～当事務所のサポート～
1.予算と実績を、グラフを使って分かりやすく解説し、どのような対策を講じることが可能かアドバイス致します。
2.最新実績をもとに、期末までの業績予測を行います。
3.決算予測に基づき、決算までに間に合う具体的な決算対策をアドバイス致します。

山﨑聡税理士事務所では、これまで経営計画に関するご相談に数多く対応して参りました豊富な実績とノウハウがございます。山崎聡税理士事務所は、様々な問題に取り組むご相談者のご相談にじっくりと耳を傾け、今対処しなければならない問題点を明確にし、解決の糸口を見いだします。
多岐に渡る相談内容でも、弁護士等他の領域の専門家と連携して経営計画のご相談に取り組みますので、経営計画に関するご相談は、当事務所に安心してご相談ください。